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组织召开管理评议会 为AG8发展凝心聚力
发布时间:2018-05-29

        2018年年初,AG8环保提出“每日三省吾身”的工作要求、2018年的工作目标与经营管理思路。为了在工作中及时总结经验并发现问题,在实践中边学边查边改,进一步提高全体管理人员的思想认知,更好地指导工作,促进企业管理,公司组织召开了管理评议会。

        5月26日,AG8环保全体管理人员在总部召开部门管理评议会。会上,各部门中层管理人员先后对照检查发言与自我批评,通过深入剖析自身管理存在的不足、漏洞,并针对其他部门工作提出合理化建议。
        高质量的会议离不开充分的准备。会前,各职能部门依照“三省吾身”的理念,详细梳理了部门工作进展、总结工作经验、反思存在的不足与疑点难点,有针对性地制定了切实可行的改进方案;为了进一步提高公司管理成员发现问题、解决问题的能力,及时“照镜子”,各部门对其他部门存在的不足提出建设性意见,并提出解决的方向与思路。各部门负责人在会前向总经理办公室提交了会议材料,做到材料的规范完整。
        公司领导成员、部门负责人、中层干部列席会议。会议设置了部门发言讨论、列席代表现场提问、互动交流环节,以坦诚沟通、实事求是、民主团结、共同进步为原则,认真开展批评与自我批评。参会成员紧紧围绕会议征集的职工反映意见,结合本职工作实际情况,直面问题,内容实在,深刻剖析了自身存在的不足,提出整改思路与措施,坦诚互评,主动提供支持与协助。

        各部门成员敢于揭短亮丑,现场“辣味十足”。为保证会议质量,直面问题,开出好的效果,在各部门火热讨论的同时,公司领导成员围绕每位发言人提出问题的数量与质量、思考问题的深度、全局性与协同性、改进措施的可行性、态度与责任意识等方面进行了综合评分,评选出AG8环保“建议之星”部门。

        根据评分情况,证券部、市场部、财务部最终获得“建议之星”部门,由公司常务副总经理陈立叶为三个部门颁发荣誉锦旗。
        常务副总经理陈立叶总结点评时认为,本次会议达到了较好的初步成效,公司管理成员敢于担当、直面问题、认真谈话谈心、深入学习,进一步提高了管理成员解决问题的能力。并提出如下要求:
▶ 统一思想、统一工作方法、统一语言、统一行动;
▶ 强化培训体系建设,做好指导、监督、培训和评价工作;
▶ 加强职能部门与项目部门的沟通交流,深入项目一线;
▶ 做到奖惩分明,让人人心服口服。
        参会成员表示,定会全力抓好部门建设,努力提高发现和解决问题的能力,集思广益,精诚合作。各部门将以本次管理评议会为起点,对照检查、认真落实整改,巩固本次会议学习成果,推动AG8管理再上新台阶。
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